全(quán)渠道营销(xiāo)应(yīng)用价值:1、实现营销资源的整合、管控(kòng)、创新,打造(zào)全渠道营(yíng)销服务平台;2、突破传(chuán)统CRM管理(lǐ)的(de)应用局限(xiàn),基于统一平台全面整合ERP与电(diàn)子商务、移动应用、渠道管理、营销活动、费用兑付(fù)、团队(duì)管理、责任(rèn)中(zhōng)心,形成融合的全(quán)渠道营销解决方案(àn),实现(xiàn)业务数据的互联互通;3、深刻理解具有中国特(tè)色的电子商务(wù)与营销渠道的管理模(mó)式(shì),丰富的(de)营销管理(lǐ)和电商(shāng)的实(shí)践经(jīng)验,为企业营销变(biàn)革提供系(xì)统支(zhī)撑;4、基于统一应用平台和互联(lián)网(wǎng)化思维模式,实现线上电(diàn)子商(shāng)务与(yǔ)线(xiàn)下渠道业务的O2O整合(hé)营销管理;5、支持企业阿米巴经营的管理(lǐ)实践(jiàn)创新;6、最成熟的方案,拥有众(zhòng)多行业标杆(gǎn)企业客(kè)户成功案例;
全渠道营销解决(jué)方案(àn)帮助企(qǐ)业实现营销资(zī)源的整合、管控、创(chuàng)新(xīn),使(shǐ)企业的管理触角真正(zhèng)延伸到(dào)营(yíng)销和市场的第一线,覆盖企(qǐ)业营销(xiāo)从(cóng)市场信息捕获到售后服务的全业务过程,有效掌控渠道(dào)通路情况,敏(mǐn)捷(jié)捕捉消费者(zhě)需求(qiú),快速响(xiǎng)应市场变化,规(guī)避经营风险,为企业长(zhǎng)期发展战略提供系统(tǒng)支(zhī)撑。
全(quán)渠道营销(xiāo)应用价(jià)值:
1、实现营销资源的整合、管控、创新,打造全(quán)渠道营销服务平台;
2、突破传统(tǒng)CRM管理的应(yīng)用局限,基于统一平台全面(miàn)整合ERP与电(diàn)子商务、移动应用、渠道(dào)管理、营销活(huó)动、费用兑付、团队管(guǎn)理、责(zé)任(rèn)中(zhōng)心,形成融(róng)合的全(quán)渠道营销(xiāo)解决方案,实现(xiàn)业务数(shù)据(jù)的互联互通;
3、深(shēn)刻理解具有中国特色的电子商务与营销渠道(dào)的管(guǎn)理模式,丰富(fù)的营销管理和电商的实践(jiàn)经验,为企业营销变革提供系统(tǒng)支撑;
4、基于统一应用平台和互联网化思维模(mó)式,实现线(xiàn)上电(diàn)子商务与线下(xià)渠道业务的O2O整合(hé)营销(xiāo)管理;
5、支(zhī)持(chí)企业阿米巴经营的(de)管理实践(jiàn)创新;
6、最成(chéng)熟的方案,拥有众多行业标(biāo)杆企业客户成(chéng)功案例;
全渠道零售解(jiě)决方案(àn)整合企业线(xiàn)下(xià)零(líng)售地域覆盖优(yōu)势与线上互联网(wǎng)电子(zǐ)商务开拓。通过(guò)传统零售资源补充电(diàn)商(shāng)业务遇到的最后一公里配(pèi)送、商品体验等一系列问(wèn)题,通过订单处(chù)理中(zhōng)心(xīn)对(duì)接前端自(zì)有官方商城、各大垂(chuí)直及(jí)综合电商平台、B2C分(fèn)销、移动电商、银行会员(yuán)商城及社区服务平台,统一对(duì)订单进行统配运算及处理(lǐ),并(bìng)与零售系(xì)统及企业ERP整合,完成(chéng)O2O订单执(zhí)行协同、门店电(diàn)商订单(dān)处理、订单的财务结(jié)算(suàn)、库存监控及订单发货(huò)管理,通过各系(xì)统间的业务(wù)整(zhěng)合(hé)帮助企业实现全渠道零售。
全渠道零售解(jiě)决(jué)方案(àn)的应用价(jià)值:
1、线上与线下零售(shòu)资(zī)源及优势有效整合互补,提高(gāo)企业(yè)产(chǎn)品及服务价值;
2、优化各零售渠(qú)道的业务,满(mǎn)足购(gòu)物者全方位的购物体验需求,提升购物(wù)者对品(pǐn)牌的认知,提高购(gòu)物粘合度;
3、通过一体化平台解(jiě)决各业务版块之间的业务(wù)协同,统一统配中心,监控各渠道(dào)商品及库存,满足前端高效(xiào)、快(kuài)速、灵(líng)活的(de)购(gòu)物需求;
4、通过全渠道零售解决方案,帮助传统企业建立一套合理有效的全渠道线上线下零(líng)售管(guǎn)理体(tǐ)系(xì),实现全渠(qú)道订单(dān)财(cái)务(wù)结算、库(kù)存管控及订单执行的自
动化(huà);
5、帮(bāng)助企业模(mó)式转型,发展互联网服务经济(jì),解决产品同质化带来的困惑,创造企业(yè)品牌新的(de)核心竞争(zhēng)力;
B2B供(gòng)应链协同解决方案针对上游供应(yīng)商(shāng)及下游渠道提供一(yī)整套解决方案,电子销售解决方案全面管理(lǐ)经(jīng)销商分销网络,整合集团(tuán)��部、制造企业、分销企(qǐ)业、经销(xiāo)商、物流运输商、售后服(fú)务机(jī)构、网(wǎng)银等相关(guān)资源,打(dǎ)造自动化分销及(jí)服务管理体系,实(shí)现产业(yè)链的整体协同。电子采购解决方案(àn)用于(yú)实现集团企(qǐ)业与供(gòng)应(yīng)商之间的采(cǎi)购业务的协作(zuò)和管(guǎn)理。该系统通(tōng)过供应商门户发布需求信(xìn)息,管理众(zhòng)多的(de)供应商、采购寻源(yuán)业务和采购执(zhí)行活(huó)动(dòng),打破了(le)传统采购(gòu)业务(wù)的信息壁垒,是(shì)联系企业和供应(yīng)商的重(chóng)要信息桥梁,为企业(yè)的采购业务提高效率,降低成本。
用(yòng)友电(diàn)子销售解决方(fāng)案核心价值:
1、构建以(yǐ)渠道/客户为中心的经(jīng)营模式(shì);
2、渠(qú)道扁平化,贴近终端客户(hù),提高对市场的响应速度(dù);
3、在利(lì)润空间不断受到挤压的市场环境中,大幅提升销售体系运作效率;
4、准确(què)掌控渠道库存和(hé)销售状况,降低库存积压(yā)成本(běn)。
用友电子(zǐ)采购(gòu)解决方(fāng)案核心价值:
1、通过完善(shàn)的(de)组织架构和多级采购模式(shì),及时(shí)准确地收(shōu)集来自各分(fèn)子公司、各级部门和生(shēng)产车间的采购需(xū)求;
2、通过在线招投标、在线谈(tán)判、在线竞(jìng)价和在线询价,提高采购效(xiào)率,缩(suō)短采购周期(qī)降低企业采购成(chéng)本;
3、提高内(nèi)部协同(tóng)效率,优化企业内部(bù)业务流程;
4、打(dǎ)通供应链,实现企业(yè)内外部供应链的整体升级。
随(suí)着网(wǎng)络技术的(de)社(shè)会化,企业发现(xiàn)对客户的(de)了(le)解越来越不足,企业需要把客户数据组织成信(xìn)息,将客户信息(xī)转化为客户知识,并且(qiě)基于客户知识来(lái)设计(jì)和(hé)执行适合的客户策略(luè)。
全客户经(jīng)营(yíng)解(jiě)决方案,帮(bāng)助企业在移(yí)动互联营销技(jì)术(shù)和社会化媒体发(fā)展兴起的今天,全面提升理(lǐ)解客户(hù)、引导客户(hù)的能力,进(jìn)而实现客户价(jià)值(zhí)在企业运(yùn)营中的最大化。
全(quán)渠道客户管(guǎn)理架(jià)构:
全客(kè)户经营解决方案的应用价值:
1、帮助企业识别企(qǐ)业经营中高价(jià)值客户(hù),发(fā)现、挖掘(jué)高价值客户的潜力、影响力,稳定(dìng)并增强高(gāo)价(jià)值客户群体量(liàng),从而形(xíng)成企业(yè)运营的(de)持续收(shōu)入
来源;
2、帮助企业发现(xiàn)其客户群特(tè)征,提(tí)升营销(xiāo)精准(zhǔn)性(xìng)的同(tóng)时降低经营虚(xū)耗的出现率,提(tí)升客户(hù)回报率的同时降低(dī)“大众(zhòng)客户”投入的支出占比;
3、帮助企业执行对不同客户群的不同(tóng)客(kè)户策略即客户的分级分类经营策略,保证企业(yè)有(yǒu)限(xiàn)的资源用于(yú)高(gāo)价值(zhí)客户的(de)同时,降低低(dī)价值(zhí)/无价值客户对企业资源的(de)消耗,并通过持续(xù)不断地优(yōu)化(huà)实现将最(zuì)适合的资源提供给最适合的客(kè)户的企业客户经营策略(luè);
立(lì)体的社会(huì)化媒体生态圈包含三个主要圈层(céng),分别为企(qǐ)业官网群,自(zì)有媒体(tǐ)矩阵(zhèn),以及(jí)触(chù)点媒(méi)体。与企业(yè)相关的用(yòng)户生活在这三个主要的圈(quān)层中。官网(wǎng)群作(zuò)为(wéi)企业信息的(de)核心(xīn)源,是生态圈的中心,驻扎在这里的(de)用户是价值最高的用户;以微(wēi)博、微信、APP等构成的自有媒矩阵是生态圈中与企业互动(dòng)最为活跃的圈层(céng);分散在各种社交平台的触(chù)点媒体将整个(gè)生态圈延(yán)展到(dào)全媒体平台。
通过对(duì)社会化媒体生(shēng)态圈营销,可以为(wéi)企业带来四大利益:口碑(bēi)沉淀,用户关系维(wéi)系,用户分级聚合与(yǔ)转化。构(gòu)建好社会化媒体生态(tài)圈,通(tōng)过持续的互动营销活动(dòng),持(chí)续产生与品(pǐn)牌、产品(pǐn)和服务相(xiàng)关正(zhèng)面信(xìn)息并形成积极(jí)分享,从而沉淀企业的良好口碑。同时(shí)通(tōng)过搭建完善的生态圈,可以实现企业和用户的直接(jiē)沟通,持续(xù)维系用户的忠诚关系(xì)。通过(guò)对(duì)生态圈的(de)持续运维(wéi),可(kě)以不断将(jiāng)用户从普通转化为购(gòu)买用户,促进(jìn)企业(yè)销售(shòu)。通过社会化(huà)媒体引流电商(shāng)平台,提升电商平台业绩。
全媒体互动运营的应(yīng)用框架:
全媒体营(yíng)销(xiāo)解决方案为(wéi)企业解决的核心问题:
1、如何通过不(bú)同的社交媒体与(yǔ)用户交流
2、通过不(bú)同的(de)社交媒体形成客户的(de)多触点监(jiān)控
3、打通社会化(huà)媒体与企业内部各业务之间(jiān)的协同
4、通过社(shè)会化媒体的客户交互行为(wéi)的数据采集形成大(dà)数据分析
5、针对社会化媒体用户(hù)建立统一的互动平台、统一的管理(lǐ)平台(tái)、统(tǒng)一的分析平(píng)台
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