项目制造是一种达（dá）到按订（dìng）单生产目标的一种生产组织和管理（lǐ）策略, 其本（běn）质是“用项目管理的思想帮助（zhù）项（xiàng）目制造（zào）企业（yè）协调完成相（xiàng）关的设计、采购、生（shēng）产（chǎn）、交付（fù）等业务（wù）活动”。

从有劳动（dòng）分工以来，组织结构经（jīng）历（lì）了科层制、流程（chéng）型、矩阵型、经（jīng）营型等等变化，每一次组织变革（gé），都会为相关企业带来具有持久生命力的核心（xīn）竞争优（yōu）势（shì）。U9产品的多组（zǔ）织协同管控不仅支持集团企业诸多（duō）的（de）法人组（zǔ）织、营运组织、物流组（zǔ）织、工厂组（zǔ）织、核算组织等复杂业务管理需（xū）求，而且通过（guò）部（bù）署U9，可以优化不同组织之（zhī）间的业务（wù）流程，减少组（zǔ）织之间（jiān）不增值的业务（wù）活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔性多组织架（jià）构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调（diào）整，持续的为企业发展提供动（dòng）力。

U9系统通过（guò）与多系统（tǒng）无缝集成，最终实（shí）现了基础数据一致、物（wù）料的同步、BOM和（hé）工艺（yì）的（de）同步、设计信息和（hé）文档共享、业务数（shù）据的共享（xiǎng）的应（yīng）用价值。

U9阿米（mǐ）巴经营基于企（qǐ）业已有的（de）职能管理（lǐ）组织架（jià）构，独立构建阿米巴（bā）实体，并在此基础上（shàng）进行（háng）阿（ā）米（mǐ）巴内（nèi）部（bù）交易和单位时间（jiān）核算，让数（shù）据说话，通（tōng）过实实（shí）在在的核（hé）算结果（guǒ），让阿米（mǐ）巴的每一（yī）个（gè）成（chéng）员都参与（yǔ）到企业经（jīng）营中（zhōng）来，打造充满活力的经营团体，从而实现企业附加价值的最大化。

依（yī）据量化分权（quán）原则对（duì）企业（yè）进行合理的（de）组织结构重构，并为其（qí）制（zhì）定责任目标，据以进（jìn）行核算、考（kǎo）核和激励，从而激发员工积极性（xìng）和责任心（xīn），把企业引入快（kuài）速成长道路。